如果說2011年的淘寶靠貨源,12年的淘寶靠資金,13年的淘寶靠專業(yè)電商技術,那14年的淘寶絕對是靠團隊資源的整合才更加有機會生存發(fā)展。很多人都說2014年的淘寶,單打獨斗已經(jīng)越來越難生存下去。一方面是電商的變化發(fā)展太快,個人能力根本趕不上電商發(fā)展的速度;另一方面,傳統(tǒng)行業(yè)紛紛布局電商,加劇了行業(yè)的競爭。因此,成立團隊做電商,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,分工明確,這樣的網(wǎng)店才更有激情和活力。 銷售團隊,是一個團隊中最直接和客戶交流的群體,同時也是一個團隊中的關鍵組成部分。支撐一個公司能走多遠的,一定是銷售團隊。只有把產(chǎn)品賣出去,讓客戶滿意,網(wǎng)店才能盈利。那么如何打造一支優(yōu)秀的銷售團隊呢?我來分享下自己的經(jīng)驗。 一、比客戶更懂產(chǎn)品 只有比客戶更懂得產(chǎn)品,才能胸有成竹地和客戶交流溝通。曾經(jīng)在一篇文章叫做《經(jīng)營客服養(yǎng)成之道》中看到一個方法,就是客服要總結關于產(chǎn)品本身顧客會問到的各類問題大概有50多個,并且背下來。最好的問題總結方法,是查看客服每天的聊天記錄,從聊天記錄中找到客戶的疑慮和問題。當客戶覺得你夠?qū)I(yè),回答的問題能令他滿意,才會下單購買,畢竟誰都不想做花冤枉錢買個實用性不強的寶貝。 二、在銷售中找到樂趣 我們經(jīng)常說,一筆交易,一個朋友,但是有多少銷售客服能夠做到這一點呢,能真正主動打電話給客戶,詢問購買情況,產(chǎn)品體驗呢?我在帶團隊的時候經(jīng)常要求這一點,就是能用電話溝通的,盡量用電話溝通。電話溝通固然會增加銷售成本,但是能讓客戶覺得你重視他,更能直接傾聽客戶的想法和意見,更有機會促成買家的成交。就算暫時不能成交,一次電話訪問,也會讓客戶深深記住了你。試問,現(xiàn)在還有多少客服會主動打電話和客戶直接溝通呢?不管是千牛聊天,還是電話溝通,能讓客戶敞開心扉和你聊天,信任你,這本身也是工作的一種樂趣。 三、合理的利益分配制度 目前越來越多90后進入電商行業(yè)。相比起70、80后,90后的人更加注重當下的利益。因此,合理的利益分配制度更是打造優(yōu)秀銷售團隊的利器。就好像沒有利益的合作不是長久的合作,要讓銷售團隊覺得做這份工作有價值,那就要給他們動力。只有銷售更多的產(chǎn)品,才能獲得更多的利益,公司的銷售額與個人利益息息相關。只有這樣,才能讓銷售團隊安心做銷售。
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