網(wǎng)紅和自媒體們才的錢途

老y

這個(gè)時(shí)代的網(wǎng)紅有兩種，一種是有才能供給優(yōu)異內(nèi)容的人，像叫獸、羅輯思想與papi醬；另一種是有才能滿意他人的夢(mèng)想的人，包含傳統(tǒng)明星、直播平臺(tái)里的女主播，王思聰與章澤天的網(wǎng)紅身份假如拆出來也歸于這種。

第一種網(wǎng)紅的實(shí)質(zhì)是自媒體，變現(xiàn)只能靠廣告（包含給電商導(dǎo)流）；第二種的實(shí)質(zhì)是偶像，除了廣告外，還能夠靠粉絲的供養(yǎng)變現(xiàn)，讓粉絲們?yōu)閴?mèng)想付費(fèi)。

客觀地說，偶像的商業(yè)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自媒體的。同樣是做廣告，偶像就能夠做“人格化的廣告”，但自媒體就不可。比如，鹿晗接廣告，賣的是熟臉，價(jià)值在于明星個(gè)別與客戶品牌之間的聯(lián)想；但papi醬接廣告，賣的仍是流量，價(jià)值在于曝光次數(shù)。兩種玩法的高低，廣告行業(yè)的教師們都明白。

即使如此，做自媒體卻一點(diǎn)不比做偶像輕松。自媒體有必要具有繼續(xù)的優(yōu)異內(nèi)容創(chuàng)造才能，用戶才也許會(huì)對(duì)你將來供給的不確定內(nèi)容感興趣。但具有這個(gè)才能也并不意味著就能夠變現(xiàn)——粉絲們?yōu)槟愕牟耪{(diào)與情趣而來，你卻總給他們看軟文，粉絲能容納一時(shí)，卻很難容納一世（除非你的才調(diào)即是寫軟文）。

越來越高的用戶流失率，越來越難做的廣告植入，越來越難堅(jiān)持的信息落差。自媒體們?cè)撛趺崔k？

能翻身，是因?yàn)椴辉偈亲悦襟w

2007年，叫獸易細(xì)姨在馬鈴薯網(wǎng)的姓名還叫“我是蠢父親”，其時(shí)他以“貓撲鄙陋神教教眾”的身份在馬鈴薯做游戲說明，一星期內(nèi)以兩部惡搞版拳皇游戲說明冠絕各大論壇，從此一炮而紅，變成其時(shí)馬鈴薯網(wǎng)最火的播客。

作為草根視頻自媒體，叫獸當(dāng)年的變現(xiàn)條件并不好：主做游戲錄播說明，受眾是消吃力不強(qiáng)的男性年青網(wǎng)民，標(biāo)簽是“鄙陋低俗”，個(gè)性還偏于摳腳大漢，顏值低，視頻里一向以鄙陋面具形象示人（他曾拍過露臉短視頻但很快就刪掉了）。這么一個(gè)播客，還誕生在電商沒有如此遍及的時(shí)代，商業(yè)化才能可想而知。

從2007年至2009年，叫獸連續(xù)制造了二十多部惡搞視頻，均勻每部視頻的播放量都在百萬以上，這在其時(shí)已是超一流播客的水準(zhǔn)。但由于前文所述的各種因素，叫獸仍然找不到抱負(fù)的商業(yè)化途徑，他具有的時(shí)機(jī)只是幫某些新上線的網(wǎng)游打打廣告。在2009年馬鈴薯映像節(jié)取得“最受等待播客獎(jiǎng)”后，叫獸易細(xì)姨接拍了康師傅綠茶系列廣告劇，但作用照舊平平。

叫獸在2010年迎來了自個(gè)網(wǎng)紅生計(jì)的第一個(gè)低潮期：全年上載的5部視頻中，只要1部是正片，其他4部都?xì)w于番外片，其間含雜的一些廣告植入，想來也只為叫獸賺了些零花錢吧。

在接下來的2011年，叫獸中止單打獨(dú)斗的惡搞視頻制造，開端了團(tuán)隊(duì)視頻項(xiàng)目。在叫獸接拍鹿鼎記網(wǎng)游的主題劇《水煮鹿頂雞》系列中，立意與拍照方法都是典型的微本錢單位搞笑劇個(gè)性，格式并沒有太大打破。

直到2012年，后來聲名卓著的萬合天宜建立后，叫獸總算才踏上坦道。萬合天宜的班底瞄準(zhǔn)了泛85后的笑點(diǎn)，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最終把IP做成大影片，廣告植入甚至代言啥的，都是水到渠成的事了。

說叫獸是草根逆襲是不對(duì)的，叫獸的變現(xiàn)之路徹底即是視頻達(dá)人向規(guī)范影視公司挨近的高手化進(jìn)程。永久草根，你就永久逆襲不了的。

自媒體沒錢途，規(guī)范軍才是將來

啥是規(guī)范軍？是工作化，是標(biāo)準(zhǔn)化，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，是運(yùn)營品牌，是操盤者要對(duì)營收擔(dān)任，是要為國家交稅，是公司化運(yùn)作，是一切的一切都在強(qiáng)逼著團(tuán)隊(duì)仔細(xì)做事。

而媒體化即是最大的仔細(xì)。

就像黃章晉所說的，“給我個(gè)刊號(hào)，‘大象公會(huì)’即是一份雜志�！�

又像徐滬生說的，“‘一條’即是視頻化的雜志�！�

所謂的“自媒體”只是前史螺旋式上升時(shí)的便橋，是媒體形狀迭代時(shí)的副商品。

papi醬趕上了好時(shí)分，半年時(shí)刻走完了叫獸10年的路。縮短的蠻荒期，迅速集合的品牌效應(yīng)，這對(duì)頭部自媒體來說是件好事兒，但關(guān)于那些漫漫長尾里的隨行者來說，自媒體的測(cè)驗(yàn)也只是只會(huì)是測(cè)驗(yàn)。

非規(guī)范軍的自媒體或許自在，或許也能賺個(gè)零花錢，但永久不會(huì)真實(shí)有所成果。就算你誕生于阿里GMV超三萬億的時(shí)代，弱水三千，你也只能取一瓢。

叫獸的自媒體身份或許一向都存在，但他掙錢早就不靠這個(gè)了。直到現(xiàn)在，叫獸的粉絲都常到其馬鈴薯主頁“例行上墳”，說一句“上香，走人”，等待能找回當(dāng)年那個(gè)鄙陋之王。但是，誰又情愿回去過窮日子呢？

這個(gè)時(shí)代的網(wǎng)紅有兩種，一種是有才能供給優(yōu)異內(nèi)容的人，像叫獸、羅輯思想與papi醬；另一種是有才能滿意他人的夢(mèng)想的人，包含傳統(tǒng)明星、直播平臺(tái)里的女主播，王思聰與章澤天的網(wǎng)紅身份假如拆出來也歸于這種。

第一種網(wǎng)紅的實(shí)質(zhì)是自媒體，變現(xiàn)只能靠廣告（包含給電商導(dǎo)流）；第二種的實(shí)質(zhì)是偶像，除了廣告外，還能夠靠粉絲的供養(yǎng)變現(xiàn)，讓粉絲們?yōu)閴?mèng)想付費(fèi)。

客觀地說，偶像的商業(yè)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自媒體的。同樣是做廣告，偶像就能夠做“人格化的廣告”，但自媒體就不可。比如，鹿晗接廣告，賣的是熟臉，價(jià)值在于明星個(gè)別與客戶品牌之間的聯(lián)想；但papi醬接廣告，賣的仍是流量，價(jià)值在于曝光次數(shù)。兩種玩法的高低，廣告行業(yè)的教師們都明白。

即使如此，做自媒體卻一點(diǎn)不比做偶像輕松。自媒體有必要具有繼續(xù)的優(yōu)異內(nèi)容創(chuàng)造才能，用戶才也許會(huì)對(duì)你將來供給的不確定內(nèi)容感興趣。但具有這個(gè)才能也并不意味著就能夠變現(xiàn)——粉絲們?yōu)槟愕牟耪{(diào)與情趣而來，你卻總給他們看軟文，粉絲能容納一時(shí)，卻很難容納一世（除非你的才調(diào)即是寫軟文）。

越來越高的用戶流失率，越來越難做的廣告植入，越來越難堅(jiān)持的信息落差。自媒體們?cè)撛趺崔k？

能翻身，是因?yàn)椴辉偈亲悦襟w

2007年，叫獸易細(xì)姨在馬鈴薯網(wǎng)的姓名還叫“我是蠢父親”，其時(shí)他以“貓撲鄙陋神教教眾”的身份在馬鈴薯做游戲說明，一星期內(nèi)以兩部惡搞版拳皇游戲說明冠絕各大論壇，從此一炮而紅，變成其時(shí)馬鈴薯網(wǎng)最火的播客。

作為草根視頻自媒體，叫獸當(dāng)年的變現(xiàn)條件并不好：主做游戲錄播說明，受眾是消吃力不強(qiáng)的男性年青網(wǎng)民，標(biāo)簽是“鄙陋低俗”，個(gè)性還偏于摳腳大漢，顏值低，視頻里一向以鄙陋面具形象示人（他曾拍過露臉短視頻但很快就刪掉了）。這么一個(gè)播客，還誕生在電商沒有如此遍及的時(shí)代，商業(yè)化才能可想而知。

從2007年至2009年，叫獸連續(xù)制造了二十多部惡搞視頻，均勻每部視頻的播放量都在百萬以上，這在其時(shí)已是超一流播客的水準(zhǔn)。但由于前文所述的各種因素，叫獸仍然找不到抱負(fù)的商業(yè)化途徑，他具有的時(shí)機(jī)只是幫某些新上線的網(wǎng)游打打廣告。在2009年馬鈴薯映像節(jié)取得“最受等待播客獎(jiǎng)”后，叫獸易細(xì)姨接拍了康師傅綠茶系列廣告劇，但作用照舊平平。

叫獸在2010年迎來了自個(gè)網(wǎng)紅生計(jì)的第一個(gè)低潮期：全年上載的5部視頻中，只要1部是正片，其他4部都?xì)w于番外片，其間含雜的一些廣告植入，想來也只為叫獸賺了些零花錢吧。

在接下來的2011年，叫獸中止單打獨(dú)斗的惡搞視頻制造，開端了團(tuán)隊(duì)視頻項(xiàng)目。在叫獸接拍鹿鼎記網(wǎng)游的主題劇《水煮鹿頂雞》系列中，立意與拍照方法都是典型的微本錢單位搞笑劇個(gè)性，格式并沒有太大打破。

直到2012年，后來聲名卓著的萬合天宜建立后，叫獸總算才踏上坦道。萬合天宜的班底瞄準(zhǔn)了泛85后的笑點(diǎn)，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最終把IP做成大影片，廣告植入甚至代言啥的，都是水到渠成的事了。

說叫獸是草根逆襲是不對(duì)的，叫獸的變現(xiàn)之路徹底即是視頻達(dá)人向規(guī)范影視公司挨近的高手化進(jìn)程。永久草根，你就永久逆襲不了的。

自媒體沒錢途，規(guī)范軍才是將來

啥是規(guī)范軍？是工作化，是標(biāo)準(zhǔn)化，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，是運(yùn)營品牌，是操盤者要對(duì)營收擔(dān)任，是要為國家交稅，是公司化運(yùn)作，是一切的一切都在強(qiáng)逼著團(tuán)隊(duì)仔細(xì)做事。

而媒體化即是最大的仔細(xì)。

就像黃章晉所說的，“給我個(gè)刊號(hào)，‘大象公會(huì)’即是一份雜志�！�

又像徐滬生說的，“‘一條’即是視頻化的雜志�！�

所謂的“自媒體”只是前史螺旋式上升時(shí)的便橋，是媒體形狀迭代時(shí)的副商品。

papi醬趕上了好時(shí)分，半年時(shí)刻走完了叫獸10年的路�？s短的蠻荒期，迅速集合的品牌效應(yīng)，這對(duì)頭部自媒體來說是件好事兒，但關(guān)于那些漫漫長尾里的隨行者來說，自媒體的測(cè)驗(yàn)也只是只會(huì)是測(cè)驗(yàn)。

非規(guī)范軍的自媒體或許自在，或許也能賺個(gè)零花錢，但永久不會(huì)真實(shí)有所成果。就算你誕生于阿里GMV超三萬億的時(shí)代，弱水三千，你也只能取一瓢。

叫獸的自媒體身份或許一向都存在，但他掙錢早就不靠這個(gè)了。直到現(xiàn)在，叫獸的粉絲都常到其馬鈴薯主頁“例行上墳”，說一句“上香，走人”，等待能找回當(dāng)年那個(gè)鄙陋之王。但是，誰又情愿回去過窮日子呢？