農村電商還很熱 五大誤區(qū)要當心

老y

摘要：鄉(xiāng)村電商可參加的范疇廣泛，不行簡略視之，一股腦都做了網商或平臺。別的，許多人一創(chuàng)業(yè)就盯著有啥補助，有啥優(yōu)惠方針享用一下，底子走不遠。

作家簡介：

魏延安，共青團陜西省委鄉(xiāng)村青年工作部部長，《電商參閱》專欄作家，三農專家，鄉(xiāng)村電商專家，著有《鄉(xiāng)村電商——互聯網+三農事例與形式》等書。

記住2015年的春天我曾寫了一篇《鄉(xiāng)村電商將帶來四大商機》，意在提示鄉(xiāng)村電商可參加的范疇廣泛，不行簡略視之，一股腦都做了網商或平臺。

我主張咱們注重的四個商機是：一，二三線品牌的新商場，或許會跳離與外資、國產一線品牌在城市的無能為力的對立，找到新的開展六合;二，帶來農商品“淘品牌”的新機遇，農商品地域特征顯著，是特征品牌的溫床，并且互聯網化才剛剛起步，不掃除再呈現若干個三只松鼠;三，電商效勞業(yè)的新空間，鄉(xiāng)村電子商務效勞的廣度與深度均非常蒼白，政府苦盼，創(chuàng)業(yè)者亟需，平臺也期待;四，電商根底出資的新藍海，電商園區(qū)、孵化基地、倉儲物流等空間很大，方針也鼓舞。

可是一年曩昔了，好像咱們仍是會集猛攻“鄉(xiāng)村電商”這個詞的自身，反倒是一些電商未成而做了電商效勞商的還潤澤些，今日就想再說說這個疑問。先講兩個小故事吧。

榜首個故事，江蘇睢寧春風村。2006年在孫寒等“三劍客”的帶領下，這個村的電商從無到有，日益做大，硬是在村子及周邊搞出來一個50億的家私工業(yè)來，而本來這個村子竟是收破爛的!這兒我無意再復述故事，而是想講啥叫做“從事電商”!并不是每個村里人的網店都能開得極好，所以有的人感受技不如人，就退了一步，做家私的供網商。

后來家私競賽也劇烈，又有人退到供木材;木材競賽又劇烈了，又有人退到跑運送;物流公司多了，又有人退到搞超市;如此演替，直至有的人在街頭開了飯館，總算找到適宜的方位。那么在電商村，煮飯不也是電商效勞商嗎?電商的大生態(tài)是包含多工業(yè)的，是又一張的經濟大網。

第二個故事，陜西洛川小伙何飛杰。小何大三時就經過微博等新媒體協助家中及村里賣了幾百噸蘋果，可謂電商英雄出少年。結業(yè)后，他天然從事了蘋果電商，但發(fā)現疑問不少，供應鏈縫隙、包裝物流本錢、同質競賽等。幾經考慮，他終究挑選了做農商品電商物流，供應系列的包裝、倉儲、物流等效勞，這也是一種做電商的有用姿態(tài)，合適小何這個從前的學校快遞明星。

話到這兒，我想要表達的觀念就能夠端出來了。

榜首個觀念：“寧為雞頭、不為鳳尾”的思想關于電商而言，特別值得反省。

動不動自個搞個平臺，燒不起錢，請不起人才，大多花的是冤枉錢，前期只落一點名罷了。并且到了最終，連名也落不下，因為平臺的年代曩昔了。連搜狐、新浪等傳統(tǒng)門戶網站都沒有人上了，還整一個PC端的電商平臺出來，豈不是自尋落后?而愿望APP移動平臺的，下載量往往是少得驚人，且風投早已沒了愛好�；ヂ摼W是大商場，“高速路”本就有，何須再自開新路，上他人的高速相同進北京，特別是自個實力不濟的時分，更應學會“借船出�！�。

第二個觀念：與其和平臺競賽，不如與平臺交融。

比方說阿里巴巴，平臺特征杰出，許多事務是交給協作伙伴的，像一個淘寶大學就養(yǎng)了不知多少電商人才效勞商!更不要說全部阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)，聽說構成了一個3000萬人工作的大生態(tài)。孕育出許多電商鏈的相關公司，啥代運營、店鋪裝修、數據剖析、商場推廣，不勝枚舉。

如今鄉(xiāng)村淘寶依然是平臺戰(zhàn)略，亟需許多協作的效勞商，這是平臺情愿、政府急盼、創(chuàng)業(yè)者迫切需要的行當，必定有遠景，而一個縣域公司自成系統(tǒng)，與阿里巴巴直接競賽，是非常風險的工作。所以，應環(huán)繞各大電商平臺的事務，找到合適自個的接口，自動對接上去。

第三個觀念：鄉(xiāng)村電商創(chuàng)業(yè)要放寬視界。

不是都開網店、都在網上賣東西就叫搞電商。如今開網店的人太多了，而能協助咱們把網店開得好的人太少了。電商效勞業(yè)、物流系統(tǒng)，再到商品供應鏈、工業(yè)鏈，有許多文章能夠做，徹底能夠鋪開思想，找好的切入點，而不是跟風隨大流。比方前面講的，只需電商起來，電商的效勞業(yè)必定起來，各個環(huán)節(jié)都會獨立變成一個專門的職業(yè)，像各地出現的電商訓練組織、代運營公司、物流倉儲效勞、品牌規(guī)劃等，找一個點切進去就好。

當然，這個條件是自個要有兩刷子，假如自個仍是學生，那最佳老老實實從頭學起，急也沒有用。將來全部鄉(xiāng)村電商的生態(tài)就像池塘相同，五咱們魚中，鳙魚和鰱魚生活在水的上層;草魚首要生活在水的中層;青魚、鯽魚、鯉魚生活在水的底層;而不是咱們都擠在水面冒泡!

第四個觀念：中小公司特別是本地公司，要長于在大平臺、大電商中找協作方位。

而不是搞新平臺，搞同質競賽，做一個多口插頭即可，像旅行中的地陪，協助平臺完結最終一公里，這是如今各大電商平臺的痛點，誰能把縣域內的電商資本對接(留意不是結合)起來，誰就會有時機。比方說京東、阿里搞的農商品上行，是很需要縣域的農商品電商公司來接受的，他們自個底子沒有精力。

已然這么，與其自個賣得很辛苦，何不一下抱上平臺的“粗腿”，放心做個電商供貨商?再像熾熱的電商訓練，各大平臺都在選協作訓練組織，是有許多時機的。但有必要留意，這個職業(yè)太亂，魚龍混雜，拿十年前課件出來忽悠人的都有，最佳仍是實習家轉行來較好。

第五個觀念：電商要學會向政府建言，推進政府完善電商生態(tài)。

在中西部區(qū)域長時間構成的“等、靠、要”思想，不只表如今底層政府身上，也表如今創(chuàng)業(yè)者身上。許多人一創(chuàng)業(yè)就盯著有啥補助，有啥優(yōu)惠方針享用一下，底子走不遠。

假如真要搞好電商，不要動不動就向政府伸手要補助，要資本，而是要給政府畫一個清晰的電商路線圖，讓政府知道電商是啥，該做啥，多在電商生態(tài)上下功夫，不要一味招大商、引大資，盲目建園區(qū)、建平臺，成天煽動著每個通常農民都去開網店，要面子上的光景;而是依照供應側變革的請求，把網絡、物流、孵化、電商效勞等軟硬環(huán)境搞好。政府注重電商生態(tài)了，電商環(huán)境好了，則必定會讓電商的商場主體取得更多的開展時機。

總歸，鄉(xiāng)村電商要鋪開視界看，思想一變六合寬，其間的商機還有待深度挖掘。

陪我忘記

可以的  沒問題啊