韓都衣舍成立韓都傳媒？向服務(wù)商變身不是愚人節(jié)玩笑！

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　　圖中心為韓都衣舍創(chuàng)始人/CEO趙迎光，左一為集團(tuán)副總經(jīng)理胡近東，右一為集團(tuán)副總經(jīng)理吳振濤
　　今日（4月1日），韓都衣舍正式揭牌樹(shù)立韓都傳媒。其集團(tuán)副總經(jīng)理、首席文明官胡近東表明：韓都傳媒不是傳統(tǒng)含義上的傳達(dá)安排，而是集團(tuán)品牌孵化及運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系的支持板塊之一�！八�以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為特征，經(jīng)過(guò)樹(shù)立傳媒大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行獨(dú)立策劃和資本整合、進(jìn)行有構(gòu)思的多款多量的千人千面式的傳達(dá)”。
　　而創(chuàng)始人/CEO趙迎光則表明，韓都傳媒的含義在于，運(yùn)營(yíng)粉絲和用戶(hù)的過(guò)程中，完結(jié)公司媒體化、品牌品格化、推廣碎片化，“而這被后隱藏著一個(gè)詞，叫溫度”。
　　瞬息萬(wàn)變的電商范疇，界說(shuō)總是在事物發(fā)作以后才被“編造”。何為運(yùn)營(yíng)？何為效勞商？何為生態(tài)？當(dāng)一個(gè)公司不斷應(yīng)戰(zhàn)界說(shuō)，拓寬外延，令人大喊看不懂的時(shí)分，或許它現(xiàn)已把握了某種看不見(jiàn)的規(guī)律。
　　作為具有天貓史上首個(gè)店鋪收藏破千萬(wàn)旗艦店的集團(tuán)，外界對(duì)其粉絲運(yùn)營(yíng)及移動(dòng)端的玩法一向較為獵奇，而韓都傳媒的樹(shù)立一方面投合了商場(chǎng)需要，另一方面，則是作其從品牌商轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的主要一步。
　　此前韓都衣舍創(chuàng)始人/CEO趙迎光，曾在參與阿里巴巴效勞商生態(tài)峰會(huì)上對(duì)外宣告：這一次，韓都衣舍不僅是品牌商的身份，仍是以效勞商的身份參會(huì)。從單品牌到多品牌，再到時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)體系，閱歷了四個(gè)期間迭代的韓都衣舍現(xiàn)在居然成了效勞商？本來(lái)，從IT開(kāi)發(fā)、視覺(jué)、推廣到客服等方面，韓都衣舍至今現(xiàn)已變成了PROSPECS健走鞋、葵牌服飾、乃至海爾小帥等品牌的效勞商。韓度質(zhì)造、韓都映像、韓都儲(chǔ)運(yùn)、韓都客服等韓都系”安排連續(xù)問(wèn)世并對(duì)外接受效勞，生態(tài)規(guī)劃漸露端倪。
　　趙迎光說(shuō)：“咱們叫互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，不是一個(gè)獨(dú)自的運(yùn)營(yíng)，不是出售不是保姆，咱們是教練�！彼�指出韓都衣舍有兩個(gè)中心邏輯，粉絲運(yùn)營(yíng)和商業(yè)智能。一旦某件事契合這兩點(diǎn)中的一點(diǎn)，便會(huì)變成集團(tuán)思考測(cè)驗(yàn)的規(guī)模，然后驅(qū)動(dòng)生態(tài)的延展。
　　圖為揭牌現(xiàn)場(chǎng)
　　品牌轉(zhuǎn)型生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，靠譜？
　　人物切換成效勞商，韓都衣舍將為國(guó)際品牌，線上線下、自有品牌供給效勞，和天貓?zhí)詫毱脚_(tái)的對(duì)接，樹(shù)立中心層的平臺(tái)。2016年頭，韓都衣舍宣告樹(shù)立智匯藍(lán)�；ヂ�(lián)網(wǎng)品牌孵化基地。
　　為啥選在2016年全部接入互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)？趙迎光說(shuō)，2015年發(fā)作的兩件事令他形象深入：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”寫(xiě)進(jìn)了政府陳述，“這個(gè)工作關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)講是很大的工作”；二是阿里入股蘇寧�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)現(xiàn)已構(gòu)建出了全新的人和國(guó)際的聯(lián)系，我自個(gè)判別，大年代現(xiàn)已拉開(kāi)了前奏。在這種情況下，迫切需要賦能型平臺(tái)的呈現(xiàn)，這個(gè)平臺(tái)不僅僅是一個(gè)方面的效勞商，并且是體系級(jí)的效勞商，即是以大數(shù)據(jù)為根底，以商業(yè)智能為途徑，打開(kāi)的全部體系�！�
　　可以說(shuō)，某種含義上，從韓都衣舍誕生的那一天起，在安排構(gòu)造上就自帶效勞商的基因。
　　“相關(guān)于傳統(tǒng)公司的科層制安排構(gòu)造，韓都衣舍選用的小組制形式在今日看來(lái)即是一個(gè)賦能型架構(gòu)”。趙迎光解說(shuō)，小組制下，每個(gè)品牌就相當(dāng)于一個(gè)自主運(yùn)營(yíng)體，公司內(nèi)部包含拍照、出產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、技能、客服、財(cái)政在內(nèi)都會(huì)為其效勞�！霸蹅儍�(nèi)部構(gòu)成以小組為單位的單品全程運(yùn)營(yíng)體系，每個(gè)小組都獨(dú)立核算，有內(nèi)部結(jié)算制，所以相互之間都是有償效勞�！壁w迎光提到，“這種形式可以把這個(gè)賬算清楚�！�
　　內(nèi)部清晰的小組制使得韓都衣舍在多品牌戰(zhàn)略上揮灑自如，同時(shí)也一步一步走到今日的互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)商的形式。
　　2012年韓都衣舍對(duì)“賦能體系”做了兩次試驗(yàn)：拋棄根據(jù)原有的女裝品牌創(chuàng)建形式做男裝，從頭創(chuàng)建男裝品牌AMH；收購(gòu)并創(chuàng)建東方復(fù)古品牌素縷。到2015年，韓都衣舍旗下具有包含女裝、男裝、童裝、中老年裝等品類(lèi)的20多個(gè)不一樣個(gè)性的品牌。彼時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一位副總裁與趙迎光私聊時(shí)說(shuō)，他在想韓都衣舍啥時(shí)分會(huì)“死”，他以為這么個(gè)性也亂了，品類(lèi)也亂了，表明不太了解。
　　“本來(lái)咱們?cè)跍y(cè)驗(yàn)�！苯�(jīng)過(guò)三年實(shí)踐證明，趙迎光證明了賦能型形式賦在另一個(gè)品類(lèi)、個(gè)性上是有用的，而多品牌戰(zhàn)略，也可以看作是所謂的“賦能”，要害要看怎么合理分配和優(yōu)化內(nèi)部資本。除了IT上的賦能，強(qiáng)壯的供應(yīng)鏈協(xié)作240多個(gè)商家在出產(chǎn)制作上賦能，但趙迎光以為僅僅做供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢梢缘�，需要將產(chǎn)品企劃到推廣企劃、到供應(yīng)鏈企劃協(xié)調(diào)一致，確保效勞質(zhì)量。
　　韓都衣舍千人千面推送韓都傳媒樹(shù)立首焦
　　不止跨品類(lèi)，還要跨類(lèi)目？
　　作為效勞商，韓都衣舍終究效勞于誰(shuí)？調(diào)查其已觸摸或許正在觸摸的商家，大致可分為四類(lèi)：一、線下大品牌、新品牌，關(guān)于這有些商家供給的效勞，“主導(dǎo)的方向是做新品牌、做增量”。例好像野外品牌探路者、以及九牧王的協(xié)作。趙迎光表明做增量商場(chǎng)“做大做小聯(lián)系不大，損傷不了母體”；二、線上線下的中小品牌，這一類(lèi)以有些或全權(quán)代運(yùn)營(yíng)為主，例如為中老年女裝品牌“葵牌”做的代運(yùn)營(yíng)。三、海外品牌，據(jù)泄漏韓都衣舍現(xiàn)已同某韓國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋品牌談成協(xié)作；四、樹(shù)立孵化器。韓都衣舍孵化一些網(wǎng)紅品牌，趙表明孵化平臺(tái)將于7月份開(kāi)業(yè)，很快就開(kāi)端裝修了。
　　值得留意的是，韓都衣舍的效勞范疇近來(lái)從跨品類(lèi)拓寬到跨類(lèi)目，開(kāi)端為電器品牌做效勞商。
　　之所以有這么跨類(lèi)目協(xié)作測(cè)驗(yàn)的發(fā)作，韓都衣舍是根據(jù)“人作為新的買(mǎi)賣(mài)進(jìn)口”的判別。已然作為花費(fèi)者的“人”變成最主要的人物，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”有沒(méi)有也許橫向打通一些類(lèi)目？是不是有某種商業(yè)智能的中心生態(tài)可以更精細(xì)化地去研討這一有些人，并關(guān)于其做好各式各樣的效勞？
　　“在傳統(tǒng)概念里，公司關(guān)于花費(fèi)者知之甚少，難以做全方位的運(yùn)營(yíng)�！壁w迎光表明，假如商業(yè)智能是中心，那么品類(lèi)就不要害了。根據(jù)大數(shù)據(jù)的形式，理論上來(lái)講是商業(yè)智能驅(qū)動(dòng)，那么一個(gè)中心的疑問(wèn)在于商業(yè)模型。因而，趙迎光挑選經(jīng)過(guò)商業(yè)智能去做商業(yè)猜測(cè)，去判別各種投放。
　　
　　圖為韓都衣舍視覺(jué)中心工作現(xiàn)場(chǎng)
　　視覺(jué)、傳媒，千人千面的時(shí)機(jī)？
　　看似雜亂的生態(tài)體系，本來(lái)運(yùn)營(yíng)的中心邏輯環(huán)繞運(yùn)營(yíng)粉絲和商業(yè)智能打開(kāi)�！皟�(nèi)部評(píng)論疑問(wèn)的時(shí)分，咱們基本上即是評(píng)論這兩個(gè)工作。比方，構(gòu)思和粉絲的聯(lián)系，咱們是不是能搭上邊？商業(yè)智能方面的東西，咱們是不是能搭上邊？假如能搭上邊，咱們就去想象該怎么做�！壁w迎光以為，由于粉絲運(yùn)營(yíng)品格代表將來(lái)，商業(yè)智能代表將來(lái)，所以粉絲運(yùn)營(yíng)要對(duì)應(yīng)花費(fèi)晉級(jí)；而只要大數(shù)據(jù)海量根底體系建造完結(jié)，才致使智能有落地的也許性。
　　視覺(jué)是韓都衣舍作為效勞商開(kāi)展較早的一塊事務(wù)，也是韓都衣舍在眼球經(jīng)濟(jì)拉攏女人粉絲的不貳法寶。
　　創(chuàng)建于2009年的韓都映像，現(xiàn)在現(xiàn)已開(kāi)展變成一家專(zhuān)門(mén)效勞于網(wǎng)商的網(wǎng)拍拍照安排，并變成了天貓金牌效勞商。但是，最早它僅僅韓都衣舍的拍照部，其開(kāi)展，也得益于韓都衣舍自身的強(qiáng)壯需要。
　　2012年，韓都映像樹(shù)立韓國(guó)拍照辦事處，意圖是為了緊跟韓國(guó)盛行趨勢(shì)，強(qiáng)化品牌定位。
　　假如說(shuō)韓都映像是韓都衣舍強(qiáng)勢(shì)效勞才干的沉積，那么于4月1日行將樹(shù)立的韓都傳媒則是粉絲運(yùn)營(yíng)才干的沉積�？缛牖�動(dòng)年代、情感推廣年代，以網(wǎng)紅為代表的品牌品格化，需要很多拋開(kāi)商業(yè)自身的內(nèi)容推廣�！胺劢z之所以支持，之所以買(mǎi)你的衣服，是由于對(duì)你有情感。這個(gè)情感不是來(lái)自扣頭或許來(lái)自促銷(xiāo)，必定來(lái)自別的方面的互動(dòng)。”談及這些有用互動(dòng)終究是啥？趙迎光坦言這是韓都傳媒要去做的研討。
　　在其看來(lái)，阿里巴巴的千人千面是時(shí)機(jī)也是應(yīng)戰(zhàn)，“數(shù)據(jù)滿足大，算法滿足準(zhǔn)，才能做到相對(duì)準(zhǔn)確的千人千面�！倍�商家則需要提高內(nèi)容輸出、運(yùn)營(yíng)才干，精細(xì)化開(kāi)展團(tuán)隊(duì)。韓都傳媒的呈現(xiàn)也是由于這種需要越來(lái)越海量，他說(shuō)道：“你不制作海量的內(nèi)容，他人假如制作出來(lái)，你就沒(méi)有競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，必定追搶不過(guò)他人。這一塊是大品牌自個(gè)去樹(shù)立，中小品牌要跟生態(tài)聯(lián)系�！�