網(wǎng)傳金立子牌iuni全員離職 互聯(lián)網(wǎng)品牌岌岌可危？

老y

　　金立旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌iuni近來好像過得很不好。
　　昨晚，據(jù)稱貼吧爆料，iuni的職工們截止昨日已全員離任。有據(jù)稱iuni的離任職工的朋友圈如下：

　　在一周前，有心人士就發(fā)現(xiàn)，iuni的官方微博與CEO等的微博賬戶自四月下旬起已進入長時間停滯的狀態(tài)，并以此懷疑互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)純正的iuni停下來了新渠道的粉絲運營也許意味著很嚴重的勢態(tài)。


　　各方面的信息均表明，iuni品牌也許現(xiàn)已走到了盡頭。當然在還沒有官方的音訊之前這僅僅推測。在當時的手機商場中，iuni只占據(jù)很小的商場份額，影響力也不足以撬動商場，而小品牌的倒閉，前面也有一時紅火的大可樂手機等先例。
　　子品牌、純互聯(lián)網(wǎng)品牌，2016年都要有麻煩？
　　早在2013年底，原本圍繞運營商渠道爭奪的傳統(tǒng)手機品牌中華酷聯(lián)紛繁成立了他們的子品牌，放下包袱，走高性價比路線與小米搶灘互聯(lián)網(wǎng)手機商場。但早在2014年初，虎嗅作者撰文指出，互聯(lián)網(wǎng)手機并不一定可靠：
　　首先是手機廠商要搭建自個的線上銷售平臺并不太容易，不但要起步早，并且要花費許多精力平衡線上線下的報價沖突。以如今除了小米，在電商渠道商做得較好的華為來講，其電商平臺華為商城也早在2012年就推出了，但起初華為商城所售商品種類較少，且在報價上也并無優(yōu)勢，乃至剛上線還出現(xiàn)無貨現(xiàn)象。
　　其次，由于線上銷售具有一定的虛擬性，與線下渠道體驗相比自然落差很大。傳統(tǒng)渠道報價不可控，代理商為了打商場，自行降價，報價不好把控。而假如電商渠道商品過于單一的話，也難以構(gòu)成規(guī)模，反而會與經(jīng)銷商等其它渠道發(fā)生報價沖突。　
　　而2014年初的手機商場，仍是4G剛剛普及、運營商升級換機渠道占主流的時期，以當時的眼光來，運營商渠道的千元級將是撬動商場最首要的要素，實際上中華酷聯(lián)們確實成就于此——然后在2015年被互聯(lián)網(wǎng)的新千元機打得措手不及。
　　比起2014年并沒有構(gòu)成先發(fā)優(yōu)勢子品牌們，2015年，互聯(lián)網(wǎng)子品牌是被一路看好的。互聯(lián)網(wǎng)手機的消費者群體擴大、測驗新設(shè)備的意愿在增加，互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的穩(wěn)定和增加，子品牌和純互聯(lián)網(wǎng)品牌們，比方努比亞和大可樂等，都著實風光了一陣。但自2015年下半年起，互聯(lián)網(wǎng)手機紅利在快速衰退�；⑿嶙髡叱藤F鋒分析稱，互聯(lián)網(wǎng)手機時期的結(jié)束，體現(xiàn)為低端商品退位與渠道回歸，而廠商們：
　　前述那些年的"小米們"絡(luò)繹不絕，如今大都煙消云散，難言成功。在手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程中，只要參與其中的廠商都或多或少承受了洗禮與重生，但以 成敗論英雄視點，真正享受了手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化紅利期的廠家如今看只有兩家，小米和華為。小米是紅利期最大的受益者，華為則是轉(zhuǎn)型成功的代表者，而華為榮耀的崛起還走過了從“跟隨模仿”到“勇敢做自個”的路線。
　　今天的成果，本來早在一開端就注定了？
　　品牌融合與去互聯(lián)網(wǎng)化，維持一個線上線下通吃的強大品牌，會成為本年手機商場的主旋律。至于這中心的進程，一些廠商現(xiàn)已完結(jié)了，比方實質(zhì)上已回歸華為的榮耀；一些品牌的線下渠道依然有待進步，比方小米和魅族；而純粹的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌們，歸并與裁撤勢在必得，ZUK回歸聯(lián)想、360手機品牌統(tǒng)一，也許是風停了，而今天iuni爆出的倒閉傳言，也是其中的一有些。
　　接下來的，也許就是努比亞的回歸了，究竟賣得好一點，就可以在風口過后多爬一段距離。