阿里俞永福：讓媒體擁有自己的"內(nèi)容店鋪"

老y

　　這兩年，網(wǎng)紅火了。網(wǎng)紅跟傳統(tǒng)的明星有啥不相同？曩昔是“人找明星”，今天是“明星找人”。實(shí)際上，全部泛內(nèi)容工業(yè)，正在發(fā)作一個(gè)很主要的改變，即是從“人找信息”到“信息找人”。
　　互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)之前，信息很少，獲取信息的途徑少，用戶要自個(gè)去找信息，是“人找信息”的形式；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)以后，信息爆破，抱負(fù)的形式應(yīng)當(dāng)改變?yōu)椤靶畔⒄胰恕�。我的判別，將來(lái)五年，許多互聯(lián)網(wǎng)商品都將從‘人找信息’到‘信息找人’晉級(jí)。
　　從“人找信息”向“信息找人”晉級(jí)，我自個(gè)受啟示最大的互聯(lián)網(wǎng)商品是手機(jī)淘寶。傳統(tǒng)PC上的淘寶網(wǎng)，本質(zhì)上即是電商門(mén)戶，但手機(jī)屏幕空間小，還用基地化的流量散布方法，花費(fèi)者信息過(guò)載，商戶也有流量天花板。2012年，手機(jī)淘寶啟動(dòng)了“千人千面”項(xiàng)目，使用用戶特點(diǎn)和前史拜訪記載進(jìn)行算法引薦，完成了與淘寶PC端徹底不相同的個(gè)性化體會(huì)，成功協(xié)助淘寶完成了從PC到移動(dòng)的跨過(guò)。
　　手機(jī)淘寶“千人千面”的背面，實(shí)際上是供應(yīng)側(cè)和花費(fèi)側(cè)的雙向革新。在供應(yīng)側(cè)，繼續(xù)推進(jìn)“全能的淘寶”理念，豐厚商品和效勞的類型；在花費(fèi)側(cè)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)途徑“千人千面”。
　　信息效勞工業(yè)存在與電商相同的革新邏輯。一方面在上游供應(yīng)側(cè)，傳統(tǒng)門(mén)戶年代，上游內(nèi)容生產(chǎn)者本來(lái)人物是內(nèi)容供給者，內(nèi)容進(jìn)行一次售賣(mài)，流量無(wú)法自個(gè)變現(xiàn)，內(nèi)容供給者一直覺(jué)得自個(gè)處在“被剝削”的狀況，有必要推進(jìn)他們從內(nèi)容供給商向內(nèi)容效勞商改變。另一方面，下流用戶端，信息爆破致使許多用戶顯著感受信息過(guò)載，用戶需求一個(gè)平臺(tái)，能夠在雜亂的信息環(huán)境里邊找到真正對(duì)自個(gè)有用的信息，經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)匹配，完成信息找人。
　　所以咱們提出，UC要像做淘寶、天貓相同做的媒體平臺(tái)，沿著手機(jī)淘寶的革新途徑晉級(jí)閱讀器，在供應(yīng)側(cè)主打“全能的UC”，不斷提高內(nèi)容的豐厚度和高質(zhì)量，同時(shí)在花費(fèi)側(cè)發(fā)力“懂你的UC”，用阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行個(gè)性化內(nèi)容引薦，終究完成UC的信息效勞“既多又準(zhǔn)”的用戶口碑。
　　UC閱讀器誕生于2004年，是國(guó)內(nèi)最早的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用之一。曩昔十二年，UC閱讀器的開(kāi)展歷經(jīng)了“快—全—準(zhǔn)”三個(gè)期間，第一代期間就主要是處理大家上網(wǎng)速度和省流量疑問(wèn)，跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遍及，用戶對(duì)信息需求愈加多樣化，UC也依據(jù)閱讀器聚合了搜索、小說(shuō)、游戲等效勞，咱們也一直在探究向“信息找人”晉級(jí)途徑。
　　上一年8月，UC推出了依據(jù)閱讀器的個(gè)性化信息流商品——UC頭條，依據(jù)移動(dòng)場(chǎng)景和閱讀習(xí)氣，將精選后的信息和效勞用非常好的體會(huì)和方法傳遞給用戶，開(kāi)始完成千人千面。而在UC晉級(jí)的背面，是包含高德地圖、神馬搜索、阿里文學(xué)、阿里游戲在內(nèi)的一套移動(dòng)信息效勞矩陣，以及包含淘寶、支付寶在內(nèi)的阿里大數(shù)據(jù)支持。將來(lái)數(shù)據(jù)的力氣在信息效勞工業(yè)驅(qū)動(dòng)會(huì)越來(lái)越主要，而阿里巴巴在大數(shù)據(jù)方面本來(lái)具有全中國(guó)最搶先的財(cái)物和技能。
　　可是僅僅有用戶花費(fèi)側(cè)革新還不行，還有內(nèi)容供應(yīng)側(cè)。在這里清晰一點(diǎn)，UC不做媒體內(nèi)容，咱們只做媒體平臺(tái)，跟許多的媒體，包含傳統(tǒng)的專業(yè)媒體、新式的自媒體一同協(xié)作。
　　在內(nèi)容的發(fā)明上，UC只專心一件事——賦能媒體：推進(jìn)內(nèi)容供給商向內(nèi)容效勞商改變。內(nèi)容供給商仍是內(nèi)容效勞商，這兩個(gè)定位是徹底不相同的，阿里在電商事務(wù)上發(fā)明了一種全新形式，讓商家具有了自個(gè)的“私產(chǎn)”，即是店鋪。而這一點(diǎn)天貓與亞馬遜和京東的形式很大的差異，亞馬遜形式即是是線上超市沃爾瑪，本來(lái)是擺貨架，并沒(méi)有給商戶永續(xù)運(yùn)營(yíng)的陣地。相同，在傳統(tǒng)的門(mén)戶年代，內(nèi)容供給商運(yùn)營(yíng)了十年，都沒(méi)有自個(gè)的“內(nèi)容店鋪”，沒(méi)有私產(chǎn)。 而UC即是要讓內(nèi)容發(fā)明者具有自個(gè)的“內(nèi)容店鋪”，把自個(gè)的店鋪?zhàn)鳛樽詡�(gè)長(zhǎng)時(shí)刻運(yùn)營(yíng)的陣地，這么內(nèi)容供給商的運(yùn)營(yíng)價(jià)值不是一次性的流量售賣(mài)，能夠使用內(nèi)容店鋪沉積自個(gè)的品牌價(jià)值。
　　此外，商業(yè)化的環(huán)節(jié)是支持著內(nèi)容工業(yè)按部就班、健康開(kāi)展的主要柱石，但傳統(tǒng)內(nèi)容工業(yè)的商業(yè)化手法對(duì)比單一。在新聞、影視、文學(xué)等一系列的廣義內(nèi)容工業(yè)中，相當(dāng)多的時(shí)分仍是依靠廣告，亟需商業(yè)形式的多樣化。
　　而在媒體變現(xiàn)方法上，咱們期望完成“千人三面”，除了廣告，媒體也能夠做增值效勞，打賞也罷，眾籌也罷，當(dāng)然有了品牌，社群電商也是個(gè)不錯(cuò)的方向。在商業(yè)化系統(tǒng)上，UC能夠供給許多多種支持，廣告上具有阿里母親，增值效勞關(guān)鍵環(huán)節(jié)即是支付，咱們有支付寶，而電商更不用說(shuō)，這是阿里的事務(wù)大本營(yíng)。
　　要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良性、可繼續(xù)開(kāi)展的內(nèi)容新生態(tài)，不也許一蹴即至。UC有充沛的耐性，咱們方案用五年的時(shí)刻來(lái)做這件事，方針是完成內(nèi)容、平臺(tái)、用戶三者的長(zhǎng)時(shí)刻平衡和共贏。
　　曩昔兩年，進(jìn)入阿里的大系統(tǒng)以后，咱們關(guān)于全部阿里電商事務(wù)有了許多的新的調(diào)查和考慮，我自個(gè)覺(jué)得如今越來(lái)越有“舉一反三”的感受。能夠預(yù)見(jiàn)，自創(chuàng)維護(hù)、內(nèi)容分層，如何能百家爭(zhēng)鳴的同時(shí)，讓優(yōu)異內(nèi)容鋒芒畢露？在平臺(tái)管理的疑問(wèn)上，將來(lái)UC需求打破、要處理的疑問(wèn)還會(huì)有許多，可是我信任，類似疑問(wèn)，阿里在電商生態(tài)的建造進(jìn)程中都遇到過(guò)�！靶畔⒌饺�、千人千面”的大方向，本來(lái)許多人都看到了�？墒恰摆A在細(xì)節(jié)，輸在格式”，阿里的這些經(jīng)歷本來(lái)是UC最名貴的財(cái)物，有也許協(xié)助咱們最快完成突變。