董明珠南京最新演講

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4月22日，珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠回到了自個的家園——江蘇南京！在“2016蘇商立異創(chuàng)業(yè)開展高峰論壇暨首屆蘇商金茉莉頒獎典禮”的頒獎臺上，董明珠斬獲“蘇商終身成就獎”，并以“格力讓國際愛上我國造”為主題作重磅講演。

在長達(dá)兩個半小時的講演中，董明珠一向垂直地站在舞臺上侃侃而談，一向未露倦色。值得一提的是，她在講演中屢次軟植入，稱格力的電飯煲比美乃至超越日本商品。而在活動完畢后，在一樓展銷的格力電飯煲也賣斷了貨，董小姐的推廣才干可見一斑。

一襲清新綠套裝的董明珠一進(jìn)場，就抹殺了許多菲林，現(xiàn)場索要手刺的、拍合影的……接二連三。董小姐一向微笑著，平緩以對。由于氛圍過于火熱，頒獎儀式乃至數(shù)次被中止，主持人戲弄，“我們留意會場次序……董小姐會害臊的�！�

時刻站在論題風(fēng)口浪尖的董小姐，既像我們傳說悅耳說的那樣，可是又和風(fēng)聞的有所不同。

本來一個半小時的講演，62歲的董明珠站著脫稿講了兩個多小時�，F(xiàn)場沒有一個人脫離，靜靜地聽，領(lǐng)會地笑，掌聲不斷。

講演中，她竭盡全力地介紹格力的公司文明和工匠精力，毫不留情地沖擊對手不正當(dāng)競爭做法，她更愛惜每一次能夠推銷格力商品的時機(jī)，從空調(diào)、電飯煲到智能手機(jī)，如數(shù)家珍。

不忘初心，方得一向。許多工作歷來都是這么，當(dāng)一個人堅持做自個，把自個想做的工作做到極致，那時分，全部國際都會為她而改動。身為一個女人公司家和一個女人，董明珠用自個的故事和格力的故事，告訴我們，這26年來，她從未改動。

在講演最終，董明珠面臨全場蘇商拋下一句：“或許有一天我會回來！”

以下是董明珠這次回鄉(xiāng)講演的內(nèi)容全文（有刪減）：

拋棄8000萬年薪，發(fā)明500強(qiáng)公司

就在2004年，格力電器遭受了一次“掠奪”。我們政府十分期望能把格力電器賣給一家美國公司，這么珠海就能有國際500強(qiáng)的公司。對于我來講，能夠拿到年薪8000萬。格力是國字頭公司，要依照許多的規(guī)則來做，應(yīng)戰(zhàn)商場很難�？墒俏覀儾�沒有因?qū)擂味鴴仐墸�我國有才干發(fā)明自個的品牌。其時，外國公司在我國收買的公司都很成功，我國有許多的品牌在收買的進(jìn)程中被不見了，比方中華牙膏。

我國制作在很長的時刻里沒有自個的品牌，在國際上也被認(rèn)為是低質(zhì)賤價的代名詞。其時我和政府部門爭奪的時分就說了一句話：它今日是國際500強(qiáng)公司，明日未必是；我們今日不是國際500強(qiáng)，明日未必不是；我信任我們有一份執(zhí)著的精力，有一天必定能變成國際500強(qiáng)。

上一年，我們依托自個的自立品牌，用自個的技能、用自個的商場占有率，總算變成了國際的500強(qiáng)。我信任只需據(jù)守，會有更多的公司能夠走進(jìn)國際500強(qiáng)的部隊。可是我認(rèn)為這些都不主要，更主要的是公司的文明、公司的精力和公司的尋求。

對立同質(zhì)化謬論，沖擊冒充偽劣商品

斗爭才能贏得將來。我們不能靠天，不能靠地，更不能靠別人，一個最成功的人是能夠給別人帶來改動，能夠讓別人由于你的存在而感到美好。本年的政府陳述中有兩個當(dāng)?shù)貙ξ覀冎仆庑凸�司來說十分主要，一是加大對侵權(quán)做法的懲治，二是沖擊偽劣冒充商品。

近來國務(wù)院下發(fā)了一份文件，要點(diǎn)抓質(zhì)量，里邊提到了馬桶蓋和電飯煲，我們要真實把質(zhì)量放在第一位，可是僅僅靠政府是不可的，更多的公司家要從自個良知動身，每天撫躬自問，我們是不是把別人的利益和生命作為價值來取得自個的利益。假如我們每天有這么的檢討精力，我國制作必定能走向國際，我國必定能夠強(qiáng)壯，我們?nèi)钡募词且环N誠信、一種決心。

從前有很長一段時刻，媒體上宣布謬論——同質(zhì)化，我歷來都是對立的，不要說商品是同質(zhì)化，即便一切人穿戴相同，由于思想不相同也不能說是同質(zhì)化。一個公司家的精力思想抉擇了這個公司的質(zhì)量和商品，不能用同質(zhì)化來闡明一個職業(yè)，我們要據(jù)守做自個的工作。

“馬云”不能多，“董明珠”能夠多

在家電公司，格力電器是僅有一個沒有進(jìn)軍地產(chǎn)的公司，地產(chǎn)掙錢太馬上，特別是在飛速開展的年代，我們地產(chǎn)承載了我國的經(jīng)濟(jì)開展，站在了一個干流位置。乃至我們到一些當(dāng)?shù)爻鲑Y，別人說，你來出資，我們給你地搞點(diǎn)房地產(chǎn)，可是我仍然回絕，由于我們據(jù)守實體經(jīng)濟(jì)，據(jù)守實體制作業(yè)的開展。

我從前也跟馬云說過，馬云需不需求？需求，可是不能多。這個觀念一推出來，馬上引發(fā)了許多同行的共識，認(rèn)為我說出了他們的心里話：在支持我國制作業(yè)開展的公司中，沒有“馬云”不可，可是“馬云”不能多，“董明珠”能夠多。

有買賣的當(dāng)?shù)鼐陀忻訝�

不論是國有公司，仍是民營公司，僅有不能短少的即是辦理立異。沒有好的辦理立異，技能也罷，質(zhì)量也罷，都是稍縱即逝，不或許耐久。由于只需好的辦理，才有好的系統(tǒng)，才能讓每一處都是公正、公正的，才能真實有競爭力，才能讓更多的技能顯現(xiàn)出來。

2001年，格力存在嚴(yán)峻疑問，辦理者把權(quán)力公為私用，我告訴政府官員，只需有買賣的當(dāng)?shù)鼐陀忻訝�，格力電器也不破例。其時我們進(jìn)行了一次干部作風(fēng)整理，也即是辦理者團(tuán)隊的建造。辦理者團(tuán)隊是一個中心部隊，他們的做法舉動在職工中起著標(biāo)桿和領(lǐng)頭羊的效果，假如這個部隊建造欠好的話，何談公司文明？1995年我當(dāng)部長的時分發(fā)現(xiàn)，格力上下官官聯(lián)絡(luò)，搭檔聯(lián)絡(luò)、兄弟聯(lián)絡(luò)，一系列的聯(lián)絡(luò)困惑著格力電器的開展。

我當(dāng)了部長今后，首要拿總經(jīng)理帶的人開刀。有人說我跟總經(jīng)理刁難，假如總經(jīng)理也認(rèn)為我和他刁難，我認(rèn)為他就不是一個好的上級。假如我依照公司的規(guī)章原則去實行的話，這個原則沒有辦法推廣下來。我們做公司的不要忌憚別人，只需據(jù)守自個，我信任有一天必定能夠做大。

推廣不是忽悠別人

從1997年開端，格力電器沒有銀行一分錢借款，這即是原則建造的優(yōu)點(diǎn)。推廣系統(tǒng)就像人的胃相同，假如沒有好的胃，就沒有好的養(yǎng)分吸收，沒有好的養(yǎng)分吸收，你的心臟、內(nèi)臟就不或許健康開展。原則建造就相當(dāng)于一個人的心臟，假如心臟欠好，搞個支架也能活，假如胃沒有了，沒有養(yǎng)分了，必定死路一條。

推廣不是忽悠別人，而是要有一個極好的原則。如何讓一切人都實行我們規(guī)則的原則?原則有必要是公正的。假如原則是因人而異的，那就不叫原則。要完成這一點(diǎn)，才讓人心服口服。我覺得我們的原則是公正的，首要對領(lǐng)導(dǎo)帶來的人要有嚴(yán)格要求。

用這么的思想去樹立公司文明，這個公司就有競爭力，你必定要逆向思想，你必定不要怕錯，不要認(rèn)為我做錯了，最佳不要讓別人知道，越坦蕩地揭露，就越能夠做得好，不要怕監(jiān)督，這是一種自傲的表現(xiàn)。

權(quán)力放下時，做回一般人

我們還要有一顆往常心，人家問我多大？我說60多歲。他們就說，啊，你都這么大了，看上去還很年青啊，有啥辦法？我說沒有啥辦法，即是心態(tài)好。

我常常一個人坐上高鐵就走了，一個人坐上飛機(jī)就走了。人家說，你回家吃啥，我說回家自個煮飯，沒有人信任。人家說，你家沒保姆��？我家沒有。

當(dāng)權(quán)力放下的時分，我即是一個一般的人，我會過得很高興。

要立異，不要偷人！

許多人覺得本年的經(jīng)濟(jì)形勢欠好，可是對于我來說，一點(diǎn)都不激動。由于我們近三年累積增長了1200億，前20年的總和都沒有后三年多，所以它要有一個康復(fù)休整期。在這個進(jìn)程中，我們發(fā)現(xiàn)了推廣原則的主要性，也發(fā)現(xiàn)了人才疑問的主要性。

2000年的時分格力電器請求技能專利298項，到2011年才5000多項，而2015年至今，請求技能專利近7368項，均勻每天就有22項專利問世。我們現(xiàn)在開發(fā)技能部隊8000多人，均勻年齡29歲。

啥叫人才？首要品德是第一位，要忠實自個的崗位。假如沒有品德，他就不是人才。盡管你懂技能，你仍然不是人才。

現(xiàn)在有的公司猖獗到不是在引進(jìn)人才，而是在偷人，每天堵在我們公司門口打擾我們�，F(xiàn)在不光是我國的公司偷我們的人，外國的公司也在挖我們的人。你讓我培養(yǎng)人才干夠，但你得給錢啊，你高薪挖走人，怎樣讓我國制作走上自立立異路途？國家讓你立異，不是偷人！

不講真話，我國制作沒有將來

許多人講，董明珠，你是公世人物，你不能這么說話，由于你一說話，別人就很注重。我說你錯了，公世人物就要說話，只需你講的是真話。假如我們連真話都不敢講，那我們就沒有價值了。

我國制作假如不敢自個站出來說話，那走自立立異的公司還會去立異嗎？不或許。我說，我還要喊，我要喊得一切人去找他算賬，到法院去申述他，叫他賠錢，這即是我堅持的制作質(zhì)量。一切損傷消費(fèi)者利益的工作，我都要跟他過不去，這么，我國制作才能強(qiáng)壯，我國制作才能走向國際。

工匠精力即是要“挑刺”

總理在陳述中講制作業(yè)工匠精力，啥叫工匠精力？即是用“挑刺”的精力把每一個細(xì)節(jié)做好。辦理者要有工匠精力，一線工人也要有工匠精力。

為啥我們都在講德國工匠精力？它如同成了德國的專有詞，而我國制作卻成了低質(zhì)、賤價的代名詞。實際上就差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，那即是應(yīng)戰(zhàn)精力、吃虧精力。

制作業(yè)最大的敵人是自個，是自個的良知。所以我跟檢查組織說，今后我們空調(diào)來，往死里整，要有雞蛋里挑骨頭的精力挑我們商品的質(zhì)量疑問，一點(diǎn)不合格就給我打回去。我國消費(fèi)者盡管是國人，為啥買你的殘次商品呢？我說最佳的即是不能買低質(zhì)商品，由于你買了是支持他，滋長其偷工減料。本年我還要在人民大會堂舉辦“讓國際愛上我國造”的第2次論壇，要讓我國更多的優(yōu)異公司家起來堅決沖擊低質(zhì)賤價的殘次商品。

格力做的都是消費(fèi)者直接用到的商品，用啥來支持它的開展？我們走出去，是技能、落后的產(chǎn)能仍是落后的商品？我覺得強(qiáng)壯的公司，走出去的是技能、是效勞、是文明，這才是我們走出去真實的價值。

我據(jù)守一個信仰，必定要讓我國制作這四個字走向國際。我信任只需我們據(jù)守這么的工匠精力，我們的馬桶蓋事情不會發(fā)作。我就賭口氣，為啥馬桶蓋、電飯煲要去國外買，格力的就不錯。用格力空調(diào)無怨無悔，不必格力空調(diào)懊悔一輩子。

為啥我要自個出來打廣告？許多公司喜愛用明星代言，可是我不喜愛。由于我對消費(fèi)者的許諾，有疑問找我，找我找得到，找明星找得到嗎？即便找到明星，他對商場擔(dān)任嗎？請一個明星一年一、兩千萬，自個做，分文不取，能為格力省下兩千萬，把這兩千萬讓利給消費(fèi)者，或許投入研制不是非常好。

用5年時刻，讓國際愛上我國造

真實的中心競爭力是發(fā)明，沒有發(fā)明就不叫中心競爭力。

格力現(xiàn)已不是一個空調(diào)公司，我們還有大松、晶弘等品牌。我為啥現(xiàn)在要做這么多品牌？

曩昔格力一向走專業(yè)化路途，那今日不專業(yè)了是不是有疑問？我告訴我們，沒有疑問。抉擇一個公司生命的是誠信、技能、智力、人才，而不是多樣化即是贏，專業(yè)化即是輸。我們不只要做一個品牌，我們要有很多個我國品牌在全國際。

假如說愛國，必定是我們的公司家、我們的制作業(yè)去擔(dān)任，在“十三五”計劃的這個年代，用五年的時刻改動國際，讓國際愛上我國造。這才是我們公司家的價值。

女人創(chuàng)業(yè)，樂在其中

今日看到在座的都是年青人，我國將來的開展是靠你們的，特別是這些女同胞，不只人長得美麗，關(guān)鍵是她們的思想，為我國的建造在做奉獻(xiàn)。

方才秘書長說女強(qiáng)人們一路走來都是辛苦的、不易的，磕磕碰碰、商海浮沉、各自痛苦。但我認(rèn)為我是美好的。

人最大的美好不是享用，而是應(yīng)戰(zhàn)，當(dāng)應(yīng)戰(zhàn)取得成功的時分，那一剎那間的美好是最值得驕傲的。這個美好并不是說我具有多少財富，而是我讓更多的人愈加賦有，那即是美好，那即是我們的價值。

格力不為逐利而行

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