淘寶家紡運營計劃方案模板，運營方案怎么寫

老y

人們的生活水平和經濟水平提升了，家紡這一塊其實利潤是很大的，有不少賣家在淘寶開家紡店。不過，淘寶的競爭很殘酷，想要做好店鋪運營，最好先做好運營方案。

一、年度運營目標

首先確定年度目標銷售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷售額，成本費用率以及凈利潤率，從而確定明年的每月銷售額，全年占比。然后在根據每個月的銷售額確定每個月的運營目標，比如每個月的流量需要多少、轉化率為多少、客單價又是多少，才能達到這個月的銷售額。同時還要細分到每個月的廣告投入，直通車與鉆展廣告比例分配，還有每個月需要的人力成本、物流成本、貨物成本、雜費等，在對客服的人均日接單、倉庫的人均日發(fā)單做一個目標定制。參考：

二丶年度運營核心策略

1丶運營思路:天貓+整合流量渠道+會員營銷+品牌營銷+爆款打造+明星代言策劃

2丶全年各階段的運營規(guī)劃和計劃丶目標與成本控制預算，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務落實到人，崗位工作流程標準化S0P規(guī)范制定，KPI考核機制及核心指標確定，客服體系，營銷推廣資源共享與分工

3丶產品定位丶風格定位丶拍攝圖片丶天貓上新，詳情頁制作，店鋪管理與內功丶裝修與視覺營銷，策劃文案

4丶店鋪推廣引流主抓直通車丶鉆展丶淘寶客，店內關聯搭配與套餐優(yōu)化

5丶活動策劃丶大促策劃比如明星代言活動及雙十一丶雙十二大促活動等。

6丶社交媒體的運營，微信丶自媒體公眾號、微博的日常運營與推廣

7丶會員多層級與積分制方案，會員關懷，用戶體驗提升，老客戶優(yōu)惠活動

8丶日常維護管理丶網店優(yōu)化，數據監(jiān)控分析來調整運營方向(店鋪丶行業(yè)丶用戶丶活動數據等)

9丶團隊統籌協作與部門溝通協調，供應鏈的管理梳理(產品丶市場丶倉儲丶物流等)

三、工作落實

制定好年度目標規(guī)劃后需要落實到每月每周工作當中，完成每個周期目標。大的方向不變，實際運營中不斷調整運營推廣策略。

這里給大家分享了一個家紡運營計劃方案，大家可以參考下，結合自身的店鋪情況來寫運營方案。要做好店鋪運營，有幾點很重要，首先是選品，其次是推廣優(yōu)化，這兩者缺一不可。

 

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