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標(biāo)題: "百團大戰(zhàn)"六年過后，團購真的要退出歷史舞臺了？ [打印本頁]
作者: 老y    時間: 2016-5-23 11:00
標(biāo)題: "百團大戰(zhàn)"六年過后，團購真的要退出歷史舞臺了？
在團購大潮席卷世界的時分，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波和滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海就曾先后標(biāo)明以商品為主的團購形式不會久遠(yuǎn)，團購的基地形式應(yīng)當(dāng)是把線下的效勞和線上本錢聯(lián)系。而幾年后，以線下效勞調(diào)集線上本錢為首要形式的O2O卻讓傳統(tǒng)含義上的團購幾盡消亡。
　　近來有音訊稱，跟著美團點評的兼并，其對團購商戶的請求變得愈加“嚴(yán)苛”，婚紗、餐飲、按摩、足療、KTV、美甲、理發(fā)、會所、健身等工作的商戶均被美團點評請求交納數(shù)額為5000元至20000元/年不等的上架費，有些工作還需綁縛數(shù)千元的商戶通以及推行費。除此以外，美團點評將上述工作的團購抽成份額從兼并前的1%-6%進步至10%-15%，有些原團購抽成份額為12%-15%的工作，也被進步至15%-18%。
　　對此，美團答復(fù)稱是“在歸納了用戶的花費體會和習(xí)氣、商家權(quán)益、工作標(biāo)準(zhǔn)以后，做出的正常事務(wù)調(diào)整�！薄瓣P(guān)于單個出售采納‘強行收費、否則下架’的狀況，一貫是美團群眾點評堅決根絕的，也無上架費之說�！�
　　一位美團內(nèi)部人士則對騰訊科技標(biāo)明：“關(guān)于美團而言，去團購化將成為常態(tài)，在團購中堆集下來的線下用戶協(xié)作聯(lián)系將平移到美團外賣、貓眼影片等多個O2O子品牌中�！�
　　這意味著團購工作終究一個重量級玩家也將逐步扔掉這個范疇。
　　去團購化加快
　　團購的故事始于2010年春天，在短短的幾年里，團購就閱歷了本錢寵兒、千團大戰(zhàn)、IPO折戟、本錢隆冬、裁人關(guān)站、移動鼓起等等一系列過山車式的展開，這個工作也從原有的單一獨立團購網(wǎng)站，開端添加至電商網(wǎng)站內(nèi)的團購頻道乃至復(fù)合型團采購賣平臺等多業(yè)態(tài)共存的態(tài)勢。
　　時刻到了2015年，團購工作開端向O2O概念晉級改變，O2O的春風(fēng)吹向了包含餐飲外賣、影片、酒店在內(nèi)的許多細(xì)分工作。格外是在餐飲工作，后呈現(xiàn)的baidu外賣、餓了么等餐飲范疇的細(xì)分商品，對原有的團購形式形成了激烈沖擊。
　　轉(zhuǎn)型顯得勢在必行，2015年，美團點評、糯米等團購網(wǎng)站高調(diào)宣告轉(zhuǎn)型，首要思路都是去團購化。據(jù)介紹，所謂去團購化并不是徹底扔掉團購事務(wù)，而是團購形式逐步退位為本地日子效勞花費形式之一，把原有事務(wù)晉級為歸納的O2O效勞供給商。
　　上一年4月，群眾點評正式上線閃惠功用，這一更契合線下花費場景的方法乃至被點評推舉到公司戰(zhàn)略的高度，點評想用它來推翻團購。
　　實踐證實閃惠的確比團購更契合到店花費的場景。閃惠上線僅僅四個月后，閃惠就協(xié)助點評攻下全國33個城市成為商場份額榜首，而且多個城市的閃惠買賣額占比超越了團購。
　　美團CEO王興(微博)則在多年前就提出了“T戰(zhàn)略”，即以團購作為橫線，縱向進入包含影片、酒店旅行、外賣等細(xì)分范疇。
　　其間美團在上一年7月對全部安排架構(gòu)的調(diào)整（包含樹立外賣配送和酒店旅行作業(yè)群、到店作業(yè)群，樹立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司）被看作是去團購化展開的首要轉(zhuǎn)折點。美團進入酒店業(yè)態(tài)的做法是以預(yù)定為主，而外賣事務(wù)更是沒有團購的影子。
　　關(guān)于baidu糯米的O2O事務(wù)來說，團購僅僅其間之一，此外還有到店付、儲值卡、代金券等商品。
　　以餐飲工作為例，除了給商戶帶來海量用野外，baidu糯米還為商戶供給了集在線預(yù)定、排隊、點菜、外賣等流程效勞，代金券、儲值卡、信譽支付等金融效勞，食材供應(yīng)鏈、職工招聘辦理等公司運營效勞，并供給線上線下會員CRM辦理、大數(shù)據(jù)個性化推行效勞等一系列組合拳，以技能化O2O為商戶賦能。
　　糯米還發(fā)布了“會員＋”機制加快O2O事務(wù)的去團購化，并企圖與商戶同享客戶信息，協(xié)助商戶樹立自個的線上會員系統(tǒng)，培育忠誠用戶，完結(jié)商家與平臺互利共贏的局勢。
　　實踐上，團購商場現(xiàn)已從多年前的張狂轉(zhuǎn)到了更為理性的期間，關(guān)于花費者而言，除了垂青報價優(yōu)勢，也會期望經(jīng)過平臺的多項功用滿意自身需求。
　　團購的剩下價值
　　作為PC互聯(lián)網(wǎng)年代的商品，團購在移動互聯(lián)網(wǎng)商場環(huán)境下正在迎來傍晚。各個平臺去團購化的動作是表象，真實要素實則是團購的許多弊端。
　　團購關(guān)于商家品牌的損傷是團購工作需求破局的最首要要素之一，“商家關(guān)于團購正本是恨大于愛的�！比罕婞c評創(chuàng)始人張濤曾如此以為。團購對商家品牌損傷很大，而且跟著時刻推移，商家關(guān)于團購的憎惡度會越來越強，買團購券的一般是為了廉價而走雜亂流程的花費者，這對商家而言沒有黏性和長時刻展開力。
　　江邊郊外是前期參與閃惠功用的商家。其總經(jīng)理孟洪波(微博)稱，江邊郊外烤全魚現(xiàn)已是個知名品牌，每到就餐頂峰期，門店表里都是排位的顧客，假設(shè)江邊郊外供給團購效勞，勢必將這些正本的正價團體導(dǎo)向了團購人群，危害了品牌贏利。相同，這也是海底撈一向不做團購的要素之一。
　　baidu糯米副總經(jīng)理傅海波則以為，團購期間咱們都在做爆款、特價菜、套餐，悉數(shù)效勞是定制化的，一方面平臺運營功率低，另一方面商戶的長時刻利益會受損。
　　跟著到店付、儲值卡、代金券等新的方法呈現(xiàn)，這些形狀能夠協(xié)助用戶完結(jié)全場花費，儲值卡能夠協(xié)助平臺堆集會員、沉積品牌。而這些才是商家更為垂青的東西。
　　baidu糯米的數(shù)據(jù)也證實晰去團購化方向的準(zhǔn)確性。其擔(dān)任人對騰訊科技標(biāo)明，其數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，用戶運用“到店付”支付的金額添加迅猛，儲值卡支付流水增速也很不錯，而團購、代金券等支付金額在不斷降低。
　　不過，盡管團購現(xiàn)已底子完畢，但毋庸置疑的是，關(guān)于新商戶和頻次不高的商戶來說，團購仍然不失為一個招引更多用戶的好方法。
　　baidu糯米也仍然信任團購仍會在一些特定的工作或品類占有一小有些份額。其擔(dān)任人對騰訊科技標(biāo)明，全體來看，團購將首要作為一種拉新方法，用來做些促銷活動，如新品引薦、招牌品類推動，以招引用戶，成為商戶招引客流的一種專項東西，與別的商品與效勞構(gòu)成O2O組合拳。
　　4年前，團購工作展現(xiàn)出了任何一個工作都未曾有過的展開速度。但當(dāng)熱潮衰退、理性顯現(xiàn)、O2O巨子侵略時，從前自豪的飛魚不得不承受也不得不承受逐漸隱去的命運。



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